{"id":32459,"date":"2023-04-19T22:59:21","date_gmt":"2023-04-19T20:59:21","guid":{"rendered":"https:\/\/swiss-energypark.com\/die-herausforderungen-der-4-industriellen-revolution-2\/"},"modified":"2023-04-19T23:36:27","modified_gmt":"2023-04-19T21:36:27","slug":"die-herausforderungen-der-4-industriellen-revolution-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/swiss-energypark.com\/de\/die-herausforderungen-der-4-industriellen-revolution-2\/","title":{"rendered":"Die Herausforderungen der 4. industriellen Revolution"},"content":{"rendered":"

Die Herausforderungen der 4. industriellen Revolution<\/h1><\/div>
\"Les<\/span><\/div>

Die sich ank\u00fcndigende vierte industrielle Revolution wird durch die digitale Transformation ausgel\u00f6st, durch die Verschmelzung von Technologien, die die Grenzen zwischen der physischen, digitalen und biologischen Sph\u00e4re verwischt. Sie zeichnet sich durch eine beispiellose Datenproduktion und die Mittel zu deren Verarbeitung durch maschinelles Lernen aus. Die Herausforderungen sind zahlreich und k\u00f6nnen manchmal erschreckend sein. Ist der Ersatz des Menschen durch Roboter der n\u00e4chste Schritt in der Automatisierung oder kann die Zusammenarbeit von Mensch und Maschine zu einer erweiterten Intelligenz f\u00fchren?<\/h4><\/div>

Jede industrielle Revolution war das Zusammenspiel mehrerer Technologien und f\u00fchrte zu immensen Ver\u00e4nderungen. In der ersten wurden der Buchdruck und die Dampfmaschine eingef\u00fchrt. Sie erm\u00f6glichte die Mechanisierung der Produktion. Die zweite brachte das Telefon und das Auto sowie die Massenproduktion hervor. Die dritte Phase, in der das Internet und die Informationstechnologie Einzug hielten, f\u00fchrte zur Automatisierung. Der Berner Jura hat in all diesen Revolutionen seinen Platz gefunden – von der Mechanisierung \u00fcber die Massenproduktion bis hin zur Automatisierung. Er ist daher gut auf die Herausforderungen vorbereitet, die vor ihm liegen. Diese sind aufgrund des hohen Tempos schwer zu \u00fcberblicken. Das Aufkommen von Plattformen beispielsweise f\u00fchrt zu neuen Konsummustern und stellt neue Anforderungen an Innovation, Zusammenarbeit, Organisationsformen und Transparenz. <\/p>\n

Neue Energie mit jeder Revolution<\/strong><\/p>\n

In jeder industriellen Revolution wurde eine neue Energiequelle eingesetzt: Kohle, dann \u00d6l (und Elektrizit\u00e4t) und schlie\u00dflich Atomkraft in den ersten drei Revolutionen. Erneuerbare Energien werden in dieser vierten industriellen Revolution sicherlich die Hauptrolle spielen. Auch hier steht viel auf dem Spiel, denn die dezentralen erneuerbaren Energien sind von Natur aus unstet. Die Vision und die Innovationen, auf deren Grundlage der Swiss Energypark geschaffen wurde, d\u00fcrften es ihm erm\u00f6glichen, in dieser im Aufbau befindlichen Zukunft eine Rolle zu spielen. Tats\u00e4chlich werden j\u00e4hrlich mehr als 90% des Bedarfs dieses Gebiets durch die Produktion erneuerbarer Energien gedeckt. Dies ist die Situation, in der sich alle L\u00e4nder, die das Pariser Abkommen unterzeichnet haben, in drei\u00dfig Jahren hoffentlich befinden werden. Die Herausforderungen wurden in dem Bericht<\/a> \u00fcber den Stromverbrauch, der im Mai 2021 vom Bundesrat ver\u00f6ffentlicht wurde, definiert. <\/p>\n

Die Distributionsentwicklung wird \u00fcber die Lagerung, die Sektorkopplung sowie das Nachfragemanagement erfolgen.<\/p>\n

Die Speicherung<\/strong><\/p>\n

Die Speicherung ist zweifellos einer der interessantesten Wege, die es zu erkunden gilt, um an der Harmonisierung der Flexibilit\u00e4ten von Erzeugung und Verbrauch mitzuwirken. Um L\u00f6sungen zu finden, werden beispiellose Mittel mobilisiert. Der Swiss Energypark beteiligt sich an der Suche nach Speicherl\u00f6sungen insbesondere durch ein Forschungskonsortium, das etwa 30 Unternehmen und akademische Einrichtungen umfasst und das eine Kreislaufwirtschaft rund um Batterien anstrebt. Dieses Projekt wurde im Rahmen einer InnoSuisse-Flagship-Ausschreibung eingereicht. Es befindet sich derzeit in der Evaluierungsphase. <\/p>\n

Flexibilit\u00e4t der Nachfrage<\/strong><\/p>\n

Die Flexibilit\u00e4t, die die Nachfragesteuerung dem Netz verleiht, ist ein entscheidendes Element der intelligenten Netze, der „Smart Grids“. Die Nachfragesteuerung kann in Zukunft einen wichtigen Beitrag auf dem Strommarkt leisten, doch gibt es derzeit keine soliden Daten \u00fcber die durch die Steuerung verursachten Lastverschiebungen. Auch hier kann der Swiss Energypark eine wichtige Rolle spielen, da Smart Meter (intelligente Z\u00e4hler) in den letzten zehn Jahren mehr als 3,5 Milliarden Daten erhoben haben. Die Installation von Smart Meters in unserer Region vor mehr als einem Jahrzehnt tr\u00e4gt dazu bei, den Innovationsgeist, der unsere Region auszeichnet, zu erhalten und zu verwirklichen. <\/p>\n

Kopplung von Sektoren<\/strong><\/p>\n

Die Nachfragesteuerung wird Teil der L\u00f6sung sein, aber sie muss mit der Kopplung der Sektoren einhergehen. Wenn sie gekoppelt sind, k\u00f6nnen die Sektoren Strom, W\u00e4rme und Mobilit\u00e4t aus der Sicht eines Gesamtsystems intelligent gesteuert werden. Auch die Aussch\u00f6pfung des Effizienzpotenzials wird eine wichtige Rolle spielen, da sie derzeit aufgrund verschiedener Hindernisse unzureichend ist. <\/p>\n

Digitalisierung<\/strong>
\nDie Digitalisierung spielt eine wichtige Rolle bei der zunehmenden Nutzung von Flexibilit\u00e4t aus einer Vielzahl von dezentralen Produktionseinheiten, Speichern und Verbrauchern, auch sehr kleinen, sowie bei der Nutzung dieser Flexibilit\u00e4t f\u00fcr Wettbewerbszwecke oder auf Netzebene. Sie kann zun\u00e4chst in drei Bereiche unterteilt werden: -Physikalische Messger\u00e4te ( [smart meter] Meter); <\/p>\n

-Dateninfrastruktur mit einem Zentrum, das die Sammlung und den Austausch von Daten erm\u00f6glicht, sie zug\u00e4nglich macht und verschiedene Datenquellen miteinander verbindet; -Marktplatzanwendungen, die datenbasierte Transaktionen erleichtern. Energieversorgungsunternehmen setzen bereits Rundsteueranlagen ein, um die Spitzenlast zu reduzieren und die Lastverteilung auszugleichen. Allerdings herrscht derzeit gro\u00dfe Unsicherheit \u00fcber die genauen Mengen, die f\u00fcr die Nachfragesteuerung genutzt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

Zusammenarbeit und Vertrauen sind vielleicht die wichtigsten Herausforderungen…<\/strong><\/p>\n

Um die Ziele der vom Bund festgelegten Energiestrategie 2050 zu erreichen, wird eine Zusammenarbeit auf mehreren Ebenen erforderlich sein. Denn der \u00dcbergang von einer zentralen Bandproduktion zu einer dezentralen und weniger vorhersehbaren Produktion ist eine Herausforderung, an der viele Akteure beteiligt sind. In einem ersten Schritt m\u00fcssen die Daten zug\u00e4nglich sein, um eine Kopplung der Sektoren zu steuern und so die Energieeffizienz zu verbessern. In diesem Zusammenhang scheint die St\u00e4rkung des Vertrauens zwischen Kunden, Versorgern, Erzeugern und dem Staat die Vorbedingung zu sein, um den globalen Ansatz zu erm\u00f6glichen, der f\u00fcr eine erfolgreiche Energie- und Klimawende unerl\u00e4sslich sein wird.<\/p>\n

Laurent Raeber, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Swiss Energypark et Soci\u00e9t\u00e9 Mont-Soleil<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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