{"id":31623,"date":"2022-04-07T08:03:35","date_gmt":"2022-04-07T06:03:35","guid":{"rendered":"https:\/\/swiss-energypark.com\/?p=31623"},"modified":"2026-03-05T01:31:34","modified_gmt":"2026-03-05T00:31:34","slug":"enjeux_4eme_revolution_industrielle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/swiss-energypark.com\/fr\/enjeux_4eme_revolution_industrielle\/","title":{"rendered":"Les enjeux de la 4eme revolution industrielle"},"content":{"rendered":"

Les enjeux de la 4\u00e8me r\u00e9volution industrielle<\/h1><\/div>
\"Les<\/span><\/div>

La quatri\u00e8me r\u00e9volution industrielle qui s\u2019annonce est d\u00e9clench\u00e9e par la transformation num\u00e9rique, par la fusion des technologies qui gomme les fronti\u00e8res entre les sph\u00e8res physique, num\u00e9rique et biologique. Elle se caract\u00e9rise par une production de donn\u00e9es sans pr\u00e9c\u00e9dent et les moyens de les traiter par le machine learning. Les enjeux sont nombreux et peuvent parfois \u00eatre effrayants. Le remplacement de l\u2019homme par des robots est-il le pas suivant de l\u2019automation, ou au contraire une collaboration homme-machine peut-elle mener \u00e0 l\u2019intelligence augment\u00e9e?<\/h4><\/div>

Chaque r\u00e9volution industrielle a \u00e9t\u00e9 la conjonction de plusieurs technologies et a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 d\u2019immenses changements. La premi\u00e8re a vu l\u2019av\u00e8nement de l\u2019imprimerie et de la machine \u00e0 vapeur. Elle a permis la m\u00e9canisation de la production. La seconde a quant \u00e0 elle vu na\u00eetre le t\u00e9l\u00e9phone et l\u2019automobile ainsi que la production de masse. La troisi\u00e8me qui a vu l\u2019arriv\u00e9e d\u2019internet et des technologies de l\u2019information a d\u00e9bouch\u00e9 sur l\u2019automation.
\nLe Jura Bernois a trouv\u00e9 sa place tout au long de ces r\u00e9volutions; de la m\u00e9canisation \u00e0 l\u2019automation en passant par la production de masse. Il est donc bien pr\u00e9par\u00e9 pour affronter les d\u00e9fis qui se pr\u00e9sentent. Ils sont difficiles \u00e0 appr\u00e9hender tant le rythme est \u00e9lev\u00e9. Par exemple, l\u2019av\u00e8nement des plates-formes ouvre des nouveaux modes de consommation et des exigences au niveau de l\u2019innovation, de la collaboration, des formes d\u2019organisation et de la transparence.<\/p>\n

Une nouvelle \u00e9nergie \u00e0 chaque r\u00e9volution<\/strong><\/p>\n

Une nouvelle source d\u2019\u00e9nergie a aussi particip\u00e9 \u00e0 chacune des r\u00e9volutions industrielles: le charbon, puis le p\u00e9trole (et l\u2019\u00e9lectricit\u00e9) et enfin le nucl\u00e9aire pour les trois premi\u00e8res. Les \u00e9nergies renouvelables sont certainement celles qui vont jouer le r\u00f4le principal de cette quatri\u00e8me r\u00e9volution industrielle.
\nL\u00e0 aussi, les enjeux sont de taille avec des \u00e9nergies renouvelables d\u00e9centralis\u00e9es qui sont \u2013 par nature \u2013 intermittentes. La vision et les innovations sur lesquelles a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 le Swiss Energypark devraient lui permettre de jouer un r\u00f4le dans cet avenir en construction. En effet, annuellement, la production d\u2019\u00e9nergie renouvelable couvre plus de 90% des besoins de cette zone. Cette situation est celle dans laquelle tous les pays signataires des accords de Paris esp\u00e8rent se trouver dans trente ans.
\nLes enjeux ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finis dans le rapport<\/a> concernant la consommation d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 qui a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 en mai 2021 par le Conseil f\u00e9d\u00e9ral. L\u2019\u00e9volution de la distribution passera par le stockage, par le couplage des secteurs ainsi que par la gestion de la demande.<\/p>\n

Le Stockage<\/strong><\/p>\n

Le stockage est sans doute une des pistes les plus int\u00e9ressante \u00e0 explorer pour participer \u00e0 l\u2019harmonisation des flexibilit\u00e9s de production et de consommation. Une mobilisation de moyens sans pr\u00e9c\u00e9dent est lev\u00e9e afin de trouver des solutions. Le Swiss Energypark participe \u00e0 la recherche de solutions de stockage notamment au travers d\u2019un consortium de recherche regroupant une trentaine d\u2019entreprises et d\u2019institutions acad\u00e9miques qui ambitionne de cr\u00e9er une \u00e9conomie circulaire autour des batteries. Ce projet a \u00e9t\u00e9 soumis dans le cadre d\u2019un appel Flagship InnoSuisse. Il est en cours d\u2019\u00e9valuation.<\/p>\n

La flexibilit\u00e9 de la demande<\/strong><\/p>\n

La flexibilit\u00e9 que la gestion de la demande apporte au r\u00e9seau constitue un \u00e9l\u00e9ment crucial des r\u00e9seaux intelligents, les \u00absmart grids\u00bb. La gestion de la demande peut \u00e0 l\u2019avenir apporter une contribution importante sur le march\u00e9 de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, mais il n\u2019existe pas \u00e0 l\u2019heure actuelle de donn\u00e9es solides concernant les reports de la charge dus au pilotage. L\u00e0 encore, le Swiss Energypark peut jouer un r\u00f4le important car les smart meters (compteurs intelligents) ont relev\u00e9 plus de 3,5 milliards de donn\u00e9es au cours des dix derni\u00e8res ann\u00e9es. L\u2019installation de compteurs intelligents dans notre r\u00e9gion voici plus d\u2019une d\u00e9cennie permet aujourd\u2019hui de conserver et de concr\u00e9tiser l\u2019esprit d\u2019innovation qui la caract\u00e9rise.<\/p>\n

Le couplage des secteurs<\/strong><\/p>\n

La gestion de la demande fera partie de la solution; n\u00e9anmoins, elle devra \u00eatre accompagn\u00e9e du couplage des secteurs. S\u2019ils sont coupl\u00e9s, les secteurs de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, de la chaleur et de la mobilit\u00e9 pourront \u00eatre pilot\u00e9s intelligemment du point de vue d\u2019un syst\u00e8me global. Actuellement insuffisante en raison de plusieurs obstacles, l\u2019exploitation du potentiel d\u2019efficacit\u00e9 aura elle aussi un r\u00f4le majeur \u00e0 jouer.<\/p>\n

La num\u00e9risation<\/strong>
\nLa num\u00e9risation joue un r\u00f4le majeur dans l\u2019exploitation croissante de la flexibilit\u00e9 provenant d\u2019un grand nombre d\u2019unit\u00e9s de production d\u00e9centralis\u00e9es, d\u2019accumulateurs et de consommateurs, y compris de tr\u00e8s petite taille ainsi que dans l\u2019utilisation de cette flexibilit\u00e9 \u00e0 des fins concurrentielles ou au niveau des r\u00e9seaux. Elle peut dans un premier temps \u00eatre subdivis\u00e9e en trois domaines:
\n\u2022appareils de mesure physique (compteur intelligent [smart meter]);
\n\u2022infrastructure de donn\u00e9es avec un centre qui permet leur collecte et leur \u00e9change, les rend accessibles et relie diff\u00e9rentes sources de donn\u00e9es;
\n\u2022applications de march\u00e9 qui facilitent les transactions bas\u00e9es sur les donn\u00e9es.
\nLes entreprises d\u2019approvisionnement en \u00e9nergie utilisent d\u00e9j\u00e0 des installations \u00e0 t\u00e9l\u00e9commande centralis\u00e9e pour r\u00e9duire la charge de pointe et \u00e9quilibrer la r\u00e9partition de la charge. Toutefois, une grande incertitude entoure aujourd\u2019hui les volumes pr\u00e9cis qui sont utilisables dans le cadre de la gestion de la demande.<\/p>\n

La collaboration et la confiance sont peut-\u00eatre les enjeux majeurs…<\/strong><\/p>\n

Une collaboration \u00e0 plusieurs niveaux sera n\u00e9cessaire afin de parvenir \u00e0 atteindre les objectifs de la strat\u00e9gie \u00e9nerg\u00e9tique 2050 d\u00e9finie par la Conf\u00e9d\u00e9ration.
\nEn effet, le passage d\u2019une production centralis\u00e9e en ruban \u00e0 une production d\u00e9centralis\u00e9e et moins pr\u00e9visible repr\u00e9sente un d\u00e9fi qui implique de nombreux acteurs. Dans un premier temps, les donn\u00e9es doivent \u00eatre accessibles afin de piloter un couplage des secteurs et ainsi am\u00e9liorer l\u2019efficience \u00e9nerg\u00e9tique. \u00c0 ce titre, le renforcement de la confiance entre le client, le distributeur, le producteur et l\u2019\u00e9tat semble \u00eatre la condition pr\u00e9liminaire afin de permettre l\u2019approche globale qui sera indispensable afin de r\u00e9ussir le virage \u00e9nerg\u00e9tique et climatique.<\/p>\n

Laurent Raeber, directeur Swiss Energypark et Soci\u00e9t\u00e9 Mont-Soleil<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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